老綠友人的敬業(yè)精神深深地感染了我，也激勵我努力工作。2001年，綠友與約翰迪爾合作之初，當時在高爾夫業(yè)務部工作。迪爾的所有資料都是英文的，我翻譯了銷售手冊和三聯(lián)剪草機的操作手冊，從中掌握了大量的機械專業(yè)名詞，受益至今。2001年到2009年，高爾夫草坪機械銷售年年快速增長。業(yè)務部門的員工是幕后英雄，沒有一線銷售人員那么亮眼，但工作卻非常重要。業(yè)務人員的統(tǒng)籌能力和服務意識直接關系到公司銷售整體業(yè)績增長與否。沒有業(yè)務部的強大后勤保障能力，一線銷售人員是很難打勝仗的。2009年我調任高爾夫業(yè)務北方大區(qū)西北分區(qū)總經理，管轄范圍包括西北五省，區(qū)域面積占大半個中國。為在有限的時間內跑遍市場，我把飛機當出租車打，最高頻率時每3-4天跑一個省。2009年-2012年是中國高爾夫市場蓬勃發(fā)展的幾年，為適應高速發(fā)展的市場出差成了常態(tài)。短時間內喝不同的酒吃不同的飯極大地引起身體的抗議。

       那段時間的經歷讓我深深體會到銷售一線的不容易，是在拿身體拼業(yè)績。銷售是辛苦的，但也相對容易走到聚光燈下。從2009-2012年四年中西北分區(qū)高爾夫業(yè)務市場占有率做到的80%，寧夏、青海等地做到了100%。最大的項目做成了寧夏頤和36洞高爾夫球場的泵站、灌溉、草坪機械、高爾夫球車。這四年的經歷讓我獲益良多，在一線面對不同的客戶，不同的競爭態(tài)勢最能鍛煉人。其中結識了至今有聯(lián)系的好多朋友，行百里路的經歷開闊了眼界。